摘要：诸如中国核电这类掌握先进技术的集团化企业在国家“一带一路”发展蓝图中部署了全球化发展战略，但全球开花的项目在设计建设运行管理因人力资源欠缺，不能及时充分利用已有企业的知识而不能快速发展就造成了全球多项目高速发展的瓶颈；随着互联网+和大数据、人工智能技术日益成熟，区块链技术，这异军突起的新时代，所以只有用先进技术支撑企业发展，才可以保持竞争中的优势。本文从以大数据云计算实现核电知识管理为基础，进而以区块链技术为驱动，以智慧技术为引擎等方面论述了区块链技术在全球化多项目管理中实现智慧知识管理系统的拷贝、区块内资源的产生及安全、区块内节点间泛中心化、高度信任及智慧化的资源共享实施概论，实现提升管理效率、质量，降低人因失误和成本，进一步促进项目快速、高质量、低成本达成目标，解决管理瓶颈为集团化企业全球化战略赋能，助力其保持领跑优势。

引言

中国核电在近30年发展历史中，尤其在近10年的发展时期，我们的技术和管理实现了从学习到跟跑和并跑的飞跃，通过飞跃发展，我们在核电站的设计、建设和运行管理中已经具有进入弯道超车领跑的关键时期。如何实现超车和领跑是核电建设者需要从各方面研究的课题。知识是人类在实践中认识客观世界的成果，它包括事实、信息的描述以及在教育和实践中获得的技能，它是构成人类智慧的最根本的因素，它用不同的分类方式可以分为简单知识和复杂知识、独有知识和共有知识、具体知识和抽象知识、显性知识和隐形知识。任何一种知识如果不能改变行为，就没有用处。企业信息资源的管理者管理的是知识，也就是企业核心资产，其作为一种新的生产资源，为企业应对外界激烈的竞争力、实现利益最大化提供了资源保障。当今在全球经济一体化的情况下，区域化、专业化的整合和合并，其目的也是为了提升公司的竞争实力。但当前很多的合并和整合，只是机构的整合和可见资源的形式上的合并，而没有进行知识和文化的整合。在集团化运作过程中，即便是有了一个成功的项目，也无法实现制度、人力、信息资源、设备、经验和技术的复制利用，从而做好进度、质量、成本、安全等有效控制。在中国经济突飞猛进发展的基础上，中国创造逐渐成为世界科技和经济发展的发动机，核电作为中国走出去的两张国家名片之一，在已经和世界五大洲十多个国家签订了核电项目框架协议和合同，几乎同步开展了多个项目，如何打破时空的限制，充分利用已有的信息资源，并充分共享不同项目中的经验反馈，实现多项目的管理，是一个非常值得且有巨大经济价值的课题。如何实现知识的整合并解决多项目管理的瓶颈呢？当前最有效的方式是应用云计算与物联网技术实现知识管理，采取大数据与智慧技术实现项目知识配置管理，通过区块链的技术规则，采用其计算方式、发挥去中心化、发挥集团内部项目间的高信任优势，因地制宜又不失集团管控的相对宽松的信息资源，用全球的技术和经验推动全球多项目高速、高效、高质量、低成本、低风险的完成。

1. 智慧知识管理是区块链技术促进多项目显身手的资源基础

在大数据和云计算大幅度提升效益的当今，基于云计算和大数据以及物联网理念和技术可实现知识管理，夯实了智慧文档管理的基础，进而促进项目全方位控制，取得良好经济效益。何为知识管理？知识管理就是对知识以及知识的创造、收集、组织、传播和利用等一系列的过程通过显性化和系统化的管理，它注重将人的知识转变为组织的知识，并使之得到充分运用。知识管理，不仅仅是在于管理档案、文件等这些显性的知识的载体，而更侧重于隐形知识显性化的过程，如经验、技巧、诀窍等，同时也关注了人、设备、管理等等的动态应用的过程，我们把核电选址、设计、建设、生产运行以及退役全寿期的数据和文件进行分拣和梳理出来，形成可以解决问题的信息，再对这些信息通过人、财、物、系统功能等逻辑关系梳理成系统的或者有序的知识，再通过知识管理，增强组织绩效，更多的创造获取和适用知识的过程。

中国核电制定并发布了全集团需遵守的制度和政策，尤其是在人力资源管理、财务制度、采购制度、培训制度等方面，使得集团内部各成员单位都有了相应的统一的制度，成员单位在集团的统一规划和指导下，建章立制，按照统一流程开展工作，这都是集团化运行知识的管理基础。集团企业一般都掌握了本领域完整的产业链，从原材料的产生、产品研发设计、产品制造、工程建设、安装调试、运行维护直至最后的退役等，也就是集团拥有了全面的专业技术、人才、流程和经验技巧，所有这些，都是全面知识管理的知识源泉。集团化企业可以统一协调，实现知识管理工作。集团化运作的企业，在自己领域里有非常强的竞争力，它各方面的竞争优势，使得其占有了市场大多数的份额，已经成功结束的项目、正在进行的项目、即将开启的项目以及正在竞标的项目都有很多，中国核电下属成员单位就有运行电站20多个机组，在建电站10个堆，处于合同谈判期的国内国际项目堆有10多个，如果有了可以拷贝的管理，必将提高项目进度，降低成本。因此，市场竞争是开展知识管理的强有力外因。中国核电在目前已经由跟跑成长为领跑位置，在行业内有绝对优势，吸引和培养了很多的管理专家和技术能手，而这些管理专家和技术能手，都拥有丰富的隐形知识，他们也是知识管理的最为丰富的资源，更是知识管理的关键。

文章来源：《土木建筑工程信息技术》 网址: http://www.tmjzgcxxjs.cn/zonghexinwen/2021/1026/985.html