摘要:在建筑行业中,土木工程施工质量直接影响着建筑的使用功能和寿命.所以,在工程施工过程中,明确土木工程的材料选择,加强质量控制就显得愈发重要.只有这样,才能够更加有效地保证施工质量.据此本文对土木工程施工中的材料选择进行了详细分析,并提出了一些有效的质量控制对策.

关键词:土木工程;材料选择;质量控制

一、土木工程施工材料选择的重要性及特点

(一)土木工程施工材料选择的重要性

施工材料是确保施工质量的重要基础,所以其在土木工程施工过程中占据着非常重要的地位.因此加强对施工材料选择的高度重视,是整个土木工程的重中之重,其会直接影响施工进度、施工成本和施工质量.并且,加强施工材料的选择,有利于提高施工企业的综合竞争力,尤其是市场竞争力,这是现代化施工企业实现获利目标的关键,因此必须对施工材料质量进行有效控制和管理,以此大大降低施工成本,确保施工质量,实现土木工程经济效益最大化.

(二)土木工程施工材料选择的特点

伴随着社会的快速发展,土木工程施工材料也在很大程度实现了创新发展,如陶瓷材料、玻璃材料和合金材料等,这些材料都是人工合成,应用十分广泛.

但是基本的混凝土和钢筋材料依旧是目前工程施工中最重要的材料.目前土木施工材料的选择具有五大主要特点,其一,选择相应的高性能、高强度、多功能和耐久性的材料.其二,充分利用地方性材料,可以直接采用从固体废弃物生产出的环保型材料.其三,尽量采用节能型材料.其四,材料使用过程中,不能直接采用具有毒害性作用的材料,要选择真正有益的材料.其五,充分选择天然无污染的材料.

二、土木工程施工中材料选择存在的不足

(一)缺乏材料管理制度,或者未具体落实

现阶段,在工程施工材料管理上,相关制度充分发挥着重要作用,其不仅能够确保工程项目管理工作的顺利进行,还能够进一步保障施工材料质量.但是,目前我国有效施工企业在实现经济发展的过程中,过于注重经济利益,从而忽视了管理制度的有效建设,导致整个土木工程项目质量备受影响.施工材料的质量不足,使得土木工程施工过程中,依旧存在着许多弊端,进而导致土木工程施工质量难以满足相关要求.

(二)施工材料选择方法不规范,监督力度不足

在土木工程施工过程中,施工企业一般都会设立独立的部门,负责选择和采购施工材料,但是在选择和采购施工材料时缺乏有效的监督管理.并且,由于监督管理力度不足,再加上一些施工人员的综合素质相对较低,为了牟取私利,在上报采购成本时,中饱私囊,这样一来,不仅会影响施工质量,还会加大施工成本,直接影响施工企业的经济效益和社会效益.

(三)材料管理方法缺乏创新,难以满足时展需求

伴随着现代化社会的快速发展,传统的施工材料管理方法已经无法满足现代化土木工程施工的需求了,所以施工企业应该紧跟时代潮流,与时俱进,进一步创新和完善材料管理方法,以此保证土木工程的整体施工质量.但是,在工程施工过程中,大部分施工企业的创新意识并不强,大多依旧沿用传统的材料管理方法,导致施工材料无法得到有效的、更好的保障,从而严重影响整个工程施工质量.

(四)缺乏专业的材料管理人才,管理人员整体素质不高

在土木工程质量控制管理过程中,管理人员的专业能力和综合素质依旧存在着一定的不足,这就导致在施工材料选择和质量控制过程中,出现了大量的问题,从而直接影响了整个工程施工的质量.并且,部分施工企业在发展过程中,缺乏对人才培养的重视,使得整体土木工程施工质量大大降低,以此对工程的经济效益造成严重影响.

三、土木工程施工中做好材料的选择和质量控制的措施

(一)单独划分采购部门,做好材料选择工作

在施工企业的组织架构上,建立材料采购部门,对施工材料进行统一集中选择和管理,这是做好材料选择和质量控制的关键环节.有了专业的人员和部门进行材料把关,在集中选择时,就能够确保价格的合理性,以及施工材料的质量,同时也有利于实现企业各项目之间的平衡调整,还能够在一定程度上,避免吃回扣的不良现象,以此防止成本增加,确保施工企业的经济效益和社会效益不会受损.

(二)建立、健全合理有效的材料管理制度和体系

施工材料是土木工程的原料,其质量好坏直接决定着整个工程的质量.所以,必须严格检测和控制施工材料质量,并在必要时,建立有效的、完善的施工材料质量监控机制,树立良好的质量意识,以此全面保证施工质量.土木工程项目的实体就是施工材料,在施工过程中,施工材料就是最关键、最重要的组成部分,只有构建完善的施工材料管理制度和体系,对进场施工材料进行严格把关,才能够更好地确保工程施工整体质量.而建立科学合理的材料管理制度,需要进一步明确规范材料管理的相关工作流程、相关人员的职责权限以及规范细节,做到全面管理,事前监管和事后管理,以此对施工材料选择和采购中存在的不良行为加以控制.传统的管理制度会直接导致材料管理中出现材料堆放不规范、材料信息不对称、材料数量不合理等现象,而建立健全的、合理的管理制度,将管理人员的责任和工作内容具体落实到人身上,这样才能够提高管理人员的责任意识,提高材料管理工作的整体效率.

文章来源：《土木建筑工程信息技术》 网址: http://www.tmjzgcxxjs.cn/zonghexinwen/2020/0710/363.html