1 项目管理法的概念以及作用

1.1 项目管理法的概念

在实际的建筑过程中，时常会发生由于管理措施不协调导致无法正常开展施工的情况。项目管理主要就是在有限的条件下，通过工程管理的专业知识技能和实践理论方法解决这些存在的问题，使得工程项目顺利实施。项目管理是企业进行管理的一种有效方法，主要属于管理学科领域，是帮助实现最终目标和保障高效完成工作的一个重要模式。在项目管理法当中的主体是项目经理，在实际工作当中应具备较强的对整体工程项目的把控能力和逻辑思维能力，能制订出合理有效的项目施工计划，同时也应具备良好的沟通能力和组织协调能力，对项目当中的外在因素和内在因素进行全面考虑，以期达到对作业资源的最佳分配[1]。

1.2 项目管理法的优势

项目管理主要通过以项目经理为项目团队的领导者，为高效完成建设任务所采取的一系列措施，项目管理法的优势主要有以下几方面。首先，通过合理调配和组织施工过程中的资源，有效地提高施工总体效率，保证建筑项目按期完工。其次，通过项目管理法运用到建筑工程当中，不仅可以使得建筑工程项目在要求的时间之内完成施工，同时也能有效减少在施工过程当中的成本，确保建筑企业的社会效益和经济效益都得到最大化。最后，可以实现各个部门之间的有效调配，提高工作的质量与水平，对工程项目当中的施工进度、质量及成本进行严格的控制。

2 土木工程建筑施工项目管理措施

2.1 加强项目管理的成本控制

建筑施工企业为了实现可持续发展，在实际的发展过程中企业只有保证自身的经济效益才为后期的发展提供基础的经济保证。项目竞标后企业一般通过合理的成本控制来为自身的经济效益提供保障，因此必须加强项目管理中的成本控制。在成本控制的过程中可以依据成本的实际支出及时地进行费用调整，以动态化的项目管理为企业的可持续发展提供基础保障[2]。

2.2 合理安排项目的进度计划

在建筑工程管理的过程当中，为确保工程项目能够按照规定期限内完工，就必须要加强在施工过程当中的进度控制。在具体的施工过程当中，可以影响施工进度的因素不仅包括人为因素，同时也包括自然因素。这就需要项目经理能够在工程项目具体运行的过程当中，提前采取有效措施来进行预防，尽量避免给施工进度带来较大影响。由于自然因素是无法估计的，所以只能在发生之后及时进行补救，以最大限度地赶上预计工程进度计划。对于影响施工进度的人为因素，主要包括有在具体施工过程当中的人员指挥不当，前期计划失误，以及在施工过程当中的突发事故等，这就要求加强在工程项目当中的进度控制管理工作[3]。

2.3 构建风险评估模型

对建筑项目建设工程风险进行控制管理，需要有关人员做好风险管理评估，在评估模型过程中，主要包括工程成本和项目工作效率等多方面的风险评估因素。在技术规程选择中，需要制订风险因素控制技术和防范预防能力较强的方案，并找出该阶段风险缓解的有效措施，对定点和重点内容进行控制，对不能规避的要素进行风险转移，降低相应的损失，此外，将项目工作效率作为评估要点进行分析，需要工作人员明确工程效率和风险要素之间存在的关系，其主要包含工程施工阶段与整个项目工程建设中存在的风险等。工程施工阶段风险是致使工期延误的要素，而工程整体风险主要是在关键位置或是不能规避的风险[4]。

2.4 对危险源实行动态控制

高层房屋建筑工程施工现场是不断变化的，相关部门需要针对危险源进行动态管理。例如，在浇筑混凝土、焊接钢结构的过程中，危险源风的险度也在不断改变，因此，在高层房屋建筑操作过程中需要实时跟进。在施工准备阶段，相关管理部门需要做好策划工作，如施工工艺、施工材料、施工设备、施工组织等，根据施工人员的心理特点，减少安全风险问题，在施工过程中，应用新设备、工艺和材料的过程中，需要准确地辨识危险源，并做好风险控制工作。例如，某公寓楼施工过程中存在较多的安全风险，对周边环境带来了很多潜在影响，如施工噪声和扬尘污染越来越大，对周围居民的安全和生活产生了不利影响，且存在很多交叉的工序，造成很多安全隐患。通过建立完善的施工安全管理制度、培养施工人员的综合素质、对危险源实行动态控制，促进文明施工的高效进行，从根源上降低了公寓楼施工过程中安全隐患的发生率，安全、顺利地完成了该项目的施工。

文章来源：《土木建筑工程信息技术》 网址: http://www.tmjzgcxxjs.cn/qikandaodu/2021/0320/708.html