我国的土木建筑行业正处于发展的高峰阶段，社会对土木工程建筑的需求量较大，土木工程建设企业数量增加，建筑行业的竞争力加大。为此，建筑企业必须要从根本上提升工程建筑质量，为城市化进程做贡献的同时，争取更多的市场，提升经济效益。现场施工是影响工程质量的重要控制环节，因此，必须要加强对现场施工的分析和研究。

1 土木工程建筑现场施工管理的重要意义

土木工程现场施工的管理是实现土木工程建设目标的重要手段。

（1）有效的现场管理可以降低施工中事故发生的概率，创建安全的施工环境。土木工程施工现场有许多不安全的因素，而且具有环境变化大、施工人员流动性大等特点。土木工程建设行业是安全隐患较多的行业，加强土木工程现场施工的管理，能够从提升施工组织有效性的角度着手，加强对施工各个流程的监管和控制，从根本上降低事故发生的概率。

（2）有效的现场施工管理有利于施工企业质量管理重点的落实和把握。施工质量是建筑企业能够获得更多客户、占据市场优势的关键所在，施工企业要将质量控制的重点放在现场施工管理当中，建设一个完善的质量体系、质量安全监管标准，在做好成本工期管理的基础上，最大限度地提升现场施工质量。

（3）有利于增加现场施工人员的安全感，提升工作质量，改善材料结构状态，降低工程施工材料的消耗。在保障现场施工的基础上，节省了工程建设的成本，不合理的工程施工进度管理会降低工程安全、工程施工质量，提升施工成本，加强施工现场管理是企业获得更多客户的基础，是保障良好信誉的重要途径[1]。

2 土木工程建设施工现场有效管理的策略

2.1 加强现场施工质量管理

现场施工质量的有效管理离不开完善的质量管理制度，当前我国许多施工企业过度关注工程带来的经济效益，忽视现场施工安全的管理，缺乏完善的安全管理制度，以及施工质量的控制。质量管理制度是现场安全管理工作得以开展的基本依据，当前我国的各大施工企业应当树立一个质量管理的理念，完善现场施工质量管理制度，从施工材料、施工技术、施工人员的专业能力角度出发，对各种影响施工质量的行为进行全力排查，严格查处违规违章施工的行为。现场施工的管理者和施工者是施工质量保护的重要参与者，因此，要不断强化管理者和现场施工人员的责任和安全意识。管理者除了关注工程进展和质量控制之外，还应当在日常工作中加入严格的质量管理内容，全面落实质量管理观念，组织引导现场施工人员进行安全培训，在监督质量管理制度落实的同时，增加员工的质量保障观念。在现场施工的过程中，要定期举办以质量管理为主题的讲座，要求所有的管理者和施工者都参与进来，对以往存在的影响工程质量的行为进行深入分析，共同探究出一个最为科学合理的质量控制标准[2]。

2.2 加强现场进度管理

现场施工进度管理主要包括合理规划工期、有效落实监督等工作内容，需要对现场施工的各个环节进行综合管理，保障各个部门之间的有序配合，提升工程施工工作效率。除此之外，加强现场进度管理的同时，还要有效结合科学的管理规划与科学地施工技术，提升施工人员的专业能力，加强对施工人员的管理培训。还要制定有效的监督机制，促进现场施工的有序开展，建筑工程现场施工贯穿工程施工与设计的全部过程，因此要做好现场施工工作的起点工作，时刻关注各个方面的施工情况，及时作出施工总结，确保各项施工工序之间的有序配合。制定严格的质量好管理制度、现场考勤制度，充分发挥每个员工的价值。

2.3 提升现场施工人员和管理人员的综合水平

在建筑工程的现场施工管理工作当中，现场管理人员和施工人员的综合水平直接关系到管理效果，因此，我们需要加强对管理人员和施工人员的职业能力培训。引导其转变观念，树立良好的责任和管理意识，在加强工作能力的同时，加强自我约束，促进管理制度的有效实施。管理人员要综合考虑多方因素，细化管理工作，管理工作内容主要包括文件管理、技术施工应用管理以及原材料管理等多方面的内容。管理人员深入分析各项工作对工作人员素质的考察，安排专业能力较强的人胜任此项工作，充分发挥工作人员的专业能力，树立科学的管理目标，提升现场施工管理技术能力[3]。

文章来源：《土木建筑工程信息技术》 网址: http://www.tmjzgcxxjs.cn/qikandaodu/2020/0724/404.html